Etape cruciale pour l’entreprise, fin d’un projet pour le dirigeant

Céder une entreprise est une opération transversale nécessitant la réunion de compétences relevant de l'art de :

- Communiquer avec un tiers (le repreneur) de façon précise, objective et progressive,
- Négocier un accord répondant aux exigences des deux parties,
- Anticiper pour optimiser l’opération pour le cédant et l’intégration du repreneur.

Vous vous posez les questions suivantes :

Est-ce le bon moment ?
Quelle est la valeur de mon entreprise ?
Comment optimiser cette opération ?
Comment trouver le bon repreneur sans inquiéter mes collaborateurs ?
Comment discuter avec un repreneur sans lui livrer tous mes secrets de fabrique ?
Comment être sûr qu’il a les moyens de racheter mon entreprise ?
...

Forts de plusieures années d’expérience en opérations d’intermédiation, nous pouvons vous accompagner dans :

-La phase préparatoire :
- Diagnostic - Evaluation de l’entreprise,
- Optimisation fiscale,
- Comment préparer l’entreprise à ce changement ?
- Préparer le départ du dirigeant ?
- La recherche de repreneurs, la négociation et la conclusion de l’opération
- Le réinvestissement du fruit de la vente.

Etapes	durée*
Préparation à la cession - De l'entreprise Diagnostic global et valorisation. Optimisation fiscale de l'opération - Du dirigeant Départ à la retraite (Reconstitution de carrière, diagnostic de la protection sociale, ...) - Comment mieux préparer l'avenir de son entreprise en anticipant la vente ?
Mise sur le marché de la cession de l'entreprise Recherche de repreneurs, Validation de l'intérêt, Mise en relation, Négociation.
Négociation aux côtés de l'actionnariat et en collaboration avec les conseils habituels de la société.
Finalisation de l'opération en coordonnant les différents intervenants (Experts-comptables, avocats, banquiers, ...) Signature des actes / Transfert de propriété / Paiement du prix
Réinvestissement du fruit de la vente Placement, immobilier.

*Durée donnée à titre indicatif, non contractuelle.