Etape cruciale pour l’entreprise, fin d’un projet pour le dirigeant
Céder une entreprise est une opération transversale nécessitant la réunion de compétences relevant de l'art de :
- - Communiquer avec un tiers (le repreneur) de façon précise, objective et progressive,
- - Négocier un accord répondant aux exigences des deux parties,
- - Anticiper pour optimiser l’opération pour le cédant et l’intégration du repreneur.
Vous vous posez les questions suivantes :
- Est-ce le bon moment ?
- Quelle est la valeur de mon entreprise ?
- Comment optimiser cette opération ?
- Comment trouver le bon repreneur sans inquiéter mes collaborateurs ?
- Comment discuter avec un repreneur sans lui livrer tous mes secrets de fabrique ?
- Comment être sûr qu’il a les moyens de racheter mon entreprise ?
- ...
Forts de plusieures années d’expérience en opérations d’intermédiation, nous pouvons vous accompagner dans :
- -La phase préparatoire :
- Diagnostic - Evaluation de l’entreprise,
- Optimisation fiscale,
- Comment préparer l’entreprise à ce changement ?
- Préparer le départ du dirigeant ?
- - La recherche de repreneurs, la négociation et la conclusion de l’opération
- - Le réinvestissement du fruit de la vente.
Etapes | durée* |
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Préparation à la cession - Du dirigeant - Comment mieux préparer l'avenir de son entreprise en anticipant la vente ? |
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Mise sur le marché de la cession de l'entreprise |
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Négociation aux côtés de l'actionnariat et en collaboration avec les conseils habituels de la société. |
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Finalisation de l'opération en coordonnant les différents intervenants (Experts-comptables, avocats, banquiers, ...) Signature des actes / Transfert de propriété / Paiement du prix |
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Réinvestissement du fruit de la vente |
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*Durée donnée à titre indicatif, non contractuelle.